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资源名称：产品经理高薪训练营
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拉勾教育 - 产品经理高薪训练营_f
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下载📁 58 个文件夹📄 157 个文件💾 总大小: 12.43 GB
- ▶03数据指标与分析（下）
- ▶00.3.用“多维分析”正确的寻找原因
- ▶02.5.用“方差分析”准确评估产品运营效果
- ▶01.4.用“相关性分析”精确定位关键问题和原因
- ▶03.6.用“参数估计”从少量样本中分析产品问题
- ▶08.「直播回放」阶段课程直播
- ▶04.7用“假设检验”来验证AB测试的效果
- ▶05.8.用“趋势预测”预测未来，预知风险
- ▶07职业规划直播职业规划与简历面试
- ▶00.职业规划与简历面试
- ▶05用户增长篇
- ▶03.3.产品价值的体现⸺用户留存
- ▶08.「直播回放」阶段课程直播
- ▶04.4.看准流量红利，“顺风”做增长
- ▶05.5.增长方案的构成与实践
- ▶01.1.从0开始的用户增长
- ▶02.2.增长的起点⸺用户获取
- ▶00.「阶段引言」用户增长
- ▶01用户体系篇
- ▶05.实战应用篇：用户体系的综合应用
- ▶04.用户体系的图纸——用户的分群
- ▶00.「直播回放」开营典礼
- ▶02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考
- ▶01.构建用户体系，培养“用户感”
- ▶03.用户体系的积木——用户标签体系
- ▶08.「直播回放」阶段课程直播
- ▶04商业分析篇
- ▶08.广告业务模式解析与探索
- ▶00.「阶段引言」商业分析
- ▶01.拨乱反正，正确认知商业产品
- ▶07.「拓展」宏观层面的行业研究
- ▶05.「拓展」如何进行产品定价
- ▶03.应用画布点燃商业模式
- ▶02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？
- ▶12.「直播回放」阶段课程直播
- ▶04.构建可持续的收入增长模型
- ▶06.定位业务最佳第二曲线
- ▶09.「拓展」研读财报获取商业信息
- ▶06产品运营篇
- ▶03.3.相倚为强，运营工作标准化流程
- ▶00.「阶段引言」产品运营
- ▶04.4.从产品解决方案到品牌化运营
- ▶05.5.重大运营项目的搭建
- ▶09.「直播回放」阶段课程直播
- ▶01.1.产品运营的定位与意义
- ▶02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙
- ▶06.6.运营的极值：运营工作的产品化
- ▶02数据指标与分析（上）
- ▶00.产品经理的数据分析知识地图
- ▶10.「直播回放」阶段课程直播
- ▶04.指标体系设计在业务中的实际应用
- ▶03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标
- ▶07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口
- ▶08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为
- ▶06.「阶段引言」数据分析工具
- ▶01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮
- ▶02.善用北极星指标，为业务指明方向
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